實戰案例

二度撤銷裁罰處分，減免逾六千萬元罰鍰

某產業十數家同業，年總營業額逾數十億元，遭公平交易委員會認定違反聯合行為規定，合計裁處上億元罰鍰並命限期改正。

本案所涉及的產業競爭結構複雜，經深入市場與法律分析後，擬定整體行政救濟方向，於訴願程序中二度撤銷原處分。

歷經長期法律攻防，最終為當事人減免合計逾六千萬元罰鍰，並重新設計市場架構，有效降低將來營運風險。

大型造鎮計畫廣告爭議案，化解鉅額罰鍰

新北市某上千戶大型造鎮社區，由多家上市建設公司聯合開發。建案完工後之招商結果，與預售階段廣告內容出現落差，遭公平交易委員會啟動調查。

本案涉及廣告內容與實際結果不一致，相關業者面臨鉅額罰鍰、商譽損害及後續消費爭議之多重風險。經主導整體調查應對與答辯方向，針對廣告表達脈絡、交易相對人合理認知及履約情形，結合產業實務與法規意旨，進行整體分析與論證。

經與主管機關充分溝通並提出具體理由後，最終僅為行政警示處分，未予裁處罰鍰，為當事人化解重大風險並維持穩定銷售。

汽車產業垂直整併案，重新界定市場範圍，取得結合行為許可

國內指標性汽車產業為強化電動車之競爭力，擬透過垂直整併上下游供應鏈，建構完整之垂直供應鏈體系。然而，由於參與結合之事業於特定市場具備極高占有率，導致結合申報程序陷入長期停滯。

經本人重新定義相關市場範圍，並就「經濟整體利益大於限制競爭之不利益」提出論證與數據支持、重塑申報策略，並同時與公平會實質溝通。

最終成功化解公平會對於市場集中度與競爭限制之疑慮，順利取得公平交易委員會之結合行為許可，當事人如期完成供應鏈整併，取得關鍵的產業競爭優勢。

重建獎金制度架構，解除事業停擺危機

某全球營業規模逾百億元之直銷集團，因我國法規限制及市場差異，無法於臺灣導入與海外一致之商品與服務，致其獎金制度長期無法與全球體系接軌，並多次遭主管機關裁罰及命限期改正。期間歷經多家法律事務所協助，均未能有效解決，臺灣事業營運面臨重大停滯風險。

本人介入主導後，重新檢視其制度架構與法規限制，在不變動全球體系核心結構的前提下，重構符合我國法規之獎金制度，並多次與主管機關實質溝通與論證，最終成功完成報備，使臺灣獎金制度得以與全球體系銜接，解除事業停擺危機。

突破法規困局，首例線上商城報備，建立可複製之產業模型

多層次傳銷商品依法須完成報備後方得販售。然線上商城商品種類繁多、上下架頻繁，即時報備在現行制度框架下幾乎無解，此前從未有任何直銷事業成功完成此類報備。

經某直銷事業高層諮詢後，協助重新界定營運模式，就可行的報備架構提供具體法律設計與執行建議，使該事業成功完成報備，成為國內首家以線上商城模式合法運作之直銷公司。

其後，本人持續協助其他直銷事業採取相同架構，陸續完成報備並順利運作，建立可複製之制度模型，為產業提供具體可行之實務路徑。

整合多線程序，扭轉被動局勢，重建市場競爭地位

某國際直銷集團與臺灣同業長期處於高度競爭關係，雙方透過行政檢舉及民刑事訴訟展開多線法律攻防。原代理階段策略分散，各程序間缺乏整合，整體局勢一度陷入被動。

本人接手後，重新建構整體攻防架構，統合各程序節點與法律主張，形成一致的策略主軸。後續案件中連續取得有利結果，逐步扭轉態勢，重建當事人於市場中的競爭地位。

反制上市公司法律攻勢，取得二千餘坪精華土地產權

新北市某逾二千坪精華地段，歷經各方建設公司與開發商長期整併，某上市公司於末局挾雄厚資金，意圖以高度門檻的買賣條件，強行依土地法第34條之1取得產權。

面對資金實力懸殊之對手，憑藉對法規之深度掌握與豐富實務經驗，精準拆解並反制其法律攻勢，最終協助當事人取得全部土地產權。

突破三七五租約，重構協商策略，保全逾億元利益

新北市某逾千坪土地自辦都更案，因存在三七五租約，原須依法支付高額補償金予佃農，地主利益大幅減少。

經現地調查與事證蒐集，確認租約效力存有重大瑕疵，並據此重新建構協商策略與整體安排，最終大幅壓低補償金額，為當事人保全逾億元利益。

化解多方爭議，完成精華土地整合

臺北市某精華地段，長期因共有人結構複雜、爭議頻仍，開發進程陷入停滯，並衍生刑事程序風險。

經重新規劃整體法律與交易架構，在有效控管各方風險的前提下推進整併進程，最終協助當事人完成土地產權整合。